Ik ben op mijn best wanneer ik merk dat ik daadwerkelijk het verschil kan maken. Daarbij maakt het niet uit of dat voor een persoon is of voor een organisatie of welk managementniveau het betreft. In de loop van mijn carrière als externe heb ik vele rollen mogen vervullen op zowel strategisch als tactisch en operationeel niveau.
Een extreem voorbeeld in dit kader is een interim management opdracht die ik had bij een organisatie die net met een reorganisatie begon. Naast mijn werkzaamheden als afdelingsmanager had ik de verantwoordelijkheid over de bedrijfsinformatieplanning cyclus en een afstemmende rol met de businesslines, w.o. het beheren van de projectenkalender en sturen op budget.
Zo kon ik tijdens deze opdracht waarde toevoegen en het verschil maken voor personen èn organisatie en acteren op zowel operationeel als strategisch niveau.
Ik ben nog steeds lid van het 'running team' van deze opdrachtgever en liep in 2011 met hen de marathon van Berlijn.
